没有这么贵，主要是单栋别墅拉高了均价。所以，我们假设整体年度入住率是40%

    ，那么一年的住房总流水就是1.7亿左右，如果入住率可以达到行业平均水平以上

    的60%，那么一年的总流水可以在2.5亿以上。这还仅仅是房费。」

    「这不过刚刚够你的人员成本和折旧成本吧，你装潢改建化了12个亿，难道

    要用几十年才能回收么？这还没和你算土地成本呢。」

    「是，按照这个账算，是这样的。而且不能简单这么计算，酒店的装修装潢，

    平均每5-8年就要全面翻新一次。屏行奥运中心的基建还牵涉到大量的体育项目，

    体育标准场地，所以可能这个翻新成本还要再高一些。再考虑到推广成本、运营

    成本、社会交际成本，实际情况是，折算到五年的话，大概第一个五年，每年亏

    损会控制在1个亿，第二个五年才有可能扭亏为盈。如果要翻新，则回收周期可

    能在七十年以上。」

    「……」

    「当然了，七十年才能回收全部的成本，成笑话了。但是华书记，我们要注

    意个事实，那就是，遍查纪录，至少

    在亚洲地区，这样的纯粹的『专业奥运主题

    的体育会所』是我们独此一家，并无分店。全亚洲的富有人士，社会名流，企业

    家，专业人士，爱好体育，愿意参与体育的有多少呢？在新时代的背景下，他们

    又是不是渴望有机会可以接触更加专业的体育项目和体育规划呢。如果我们推出

    全套的『会员服务』，向他们出售的是一整套的主题度假计划，而不是简单的一、

    两个间夜的销售呢？我的想法是，我们将引入『奥运会员制』，也就是把服务和

    酒店分开来收费，使得单个客户家庭的单次消费提高到2-3万，这也不是什么天

    文数字，但是完全有机会，提供给客人一个『不离开会所』就可以享受到全套

    『健康主题的度假服务』，这样一来，我们的年收入完全可以提高到3个亿，甚

    至可以看齐5个亿。当然，运营成本还要再叠加一些……但是计算总所得，回收

    整体成本的时间就会大大缩短，我甚至可以保证，5年之后就有望全部12个亿的

    装潢成本。」

    「……」

    「这还没完。如果我们真的可以搭建起这个亚洲地区独一无二的『体育爱好

    者名流俱乐部』，那么我们能不能利用会所内这些体育设施，举办另类的民间体

    育赛事呢？我说的，是类似行业内的社交性质的赛事。这种赛事，可以为很多行

    业、很多阶级、很多专业的社会名流，海内外的宾客提供一个『有主题』的社交

    场所……介时，这样的比赛，光赛事这一块，一年2-3场大型的，5-10场中小型

    的，再利用我们体育局的专业特长，结合我们国家的体育优势，我看，一年内光

    赞助费，回收1-2个亿没问题吧。这还没算赛事报名费用、广告费用等等。当然

    了，这一块我们目前只有一些前期规划，我还不敢和市委领导这里打包票。」

    「……」